中國(guó)網(wǎng)站品牌欄目（頻道）
臺(tái)灣制造商富士康集團(tuán)（Foxconn Group）決定成為日本夏普公司（Sharp Corporation）的最大股東，今年3月，富士康以669億日元（8.36億美元）購(gòu)得夏普9.88%的股份，這一交易喚醒了日本電子產(chǎn)業(yè)。多年來，隨著虧損的不斷增加，夏普、索尼（Sony）和松下（Panasonic）等公司最終不得不努力應(yīng)對(duì)因?yàn)樵谙M(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域喪失了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的失落心理。面對(duì)創(chuàng)紀(jì)錄的虧損，為了與韓國(guó)和中國(guó)制造業(yè)冉冉升起的新星展開競(jìng)爭(zhēng)，這些日本公司開始為自己重新定位。對(duì)于尋求重獲優(yōu)勢(shì)的其他電子產(chǎn)品公司來說，夏普公司與鴻海集團(tuán)（Hon Hai Group）旗艦企業(yè)、全球最大的原始設(shè)備制造商（OEM）富士康集團(tuán)的結(jié)盟，可能是“一塊試金石”。
對(duì)富士康而言，在夏普公司占有更多股份的收購(gòu)，以及斥資665億日元（8.31億美元）收購(gòu)夏普顯示產(chǎn)品公司（Sharp Display Products，簡(jiǎn)稱SDP）46.5%的股份，是該公司從OEM制造，向構(gòu)建自己品牌，成為像蘋果（Apple）、戴爾（Dell）和惠普（Hewlett-Packard）一樣的著名品牌這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移邁出的重要一步。夏普顯示產(chǎn)品公司的液晶顯示屏工廠設(shè)在日本西部大阪的酒井（Sakai），因?yàn)樘潛p，工廠已經(jīng)削減了一半產(chǎn)量。對(duì)富士康來說，這些閑置的產(chǎn)能遲早會(huì)派上用場(chǎng)，富士康的報(bào)告稱，截止到2011年12月31日，公司的年銷售收入為3.45萬億新臺(tái)幣（1，200億美元），而且公司還將不斷提高產(chǎn)量。
液晶顯示屏和電視制造商夏普公司的公告稱，在截止到2012年3月31日的財(cái)年中，公司的銷售收入為2.46萬億日元，分析人士認(rèn)為，為了生存，該公司除了向富士康集團(tuán)求助以外別無選擇。因?yàn)楸蝗牵⊿amsung）和LG等韓國(guó)公司奪走了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，這些一度非常強(qiáng)大的日本電子產(chǎn)品巨頭頗感后悔，現(xiàn)在，它們則在用自己的技術(shù)和品牌聲譽(yù)，從富有的中國(guó)大陸公司和臺(tái)灣公司換取現(xiàn)金。
與中國(guó)公司早些時(shí)候購(gòu)并日本電子產(chǎn)品公司——聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了日本電氣公司（NEC）計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)51%的股權(quán)，海爾集團(tuán)則收購(gòu)了三洋公司（Sanyo）的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)和電冰箱業(yè)務(wù)——不同的是，富士康更感興趣的是夏普公司的技術(shù)和資產(chǎn)。海爾和聯(lián)想旨在通過收購(gòu)當(dāng)?shù)仄放贫谌毡具@一封閉市場(chǎng)擴(kuò)張，但富士康集團(tuán)的著眼點(diǎn)則是收購(gòu)夏普公司的技術(shù)，并意圖利用夏普的液晶顯示屏工廠擴(kuò)張自己的OEM業(yè)務(wù)。
迫切想抓住一條生命索的夏普公司創(chuàng)建于1912年，最初是大阪一家名為Ever Sharp Co.的自動(dòng)鉛筆制造商。公司公告稱，在截止到2012年3月31日的財(cái)年虧損3760.6億日元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了早些時(shí)候虧損2900億日元的預(yù)測(cè)，其原因在于市場(chǎng)對(duì)液晶顯示屏以及液晶電視的需求減少，此外，日元持久升值的負(fù)面影響也削弱了公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力?！皩?duì)夏普公司來說，這筆交易與其說是一宗技術(shù)交易，毋寧說是一宗財(cái)務(wù)交易。在改善產(chǎn)品以及增加夏普公司為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品方面，這宗交易并沒有什么作用?！被葑u(yù)國(guó)際評(píng)級(jí)公司（Fitch Ratings）亞洲TMT（TMT為Technology，Media和Telecom三個(gè)詞語的首字母縮寫，是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)科技、新媒體和通信為代表的新興產(chǎn)業(yè)。——譯者注）行業(yè)評(píng)級(jí)負(fù)責(zé)人史蒂夫·多羅斯（Steve Durose）談到?！斑@宗交易的意義是優(yōu)化了夏普公司的資產(chǎn)負(fù)債表，并擺脫了生產(chǎn)基地中的富余產(chǎn)能?！?/p>
這宗交易要求富士康從夏普顯示產(chǎn)品公司購(gòu)買液晶顯示屏，富士康需要將采購(gòu)量提高到該公司產(chǎn)量的50%。而夏普公司則可據(jù)此放棄其業(yè)務(wù)中競(jìng)爭(zhēng)力較差的部分。事實(shí)表明，對(duì)日本所有的大型電子產(chǎn)品制造商來說，垂直整合一直都是一個(gè)花費(fèi)高昂的障礙?！皬难邪l(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)，到銷售和服務(wù)，夏普公司不能再自己完成所有的工作了。夏普的垂直整合模式已經(jīng)到了極限。我們希望與鴻海集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)全球性的垂直整合模式?！毕钠展究偛脢W田隆司（Takashi Okuda）在東京對(duì)記者談到。
不同的日程表
在全球擁有大約90間工廠和一百萬工人的富士康集團(tuán)，對(duì)這宗交易則另有打算。加利福尼亞洲圣克拉拉（Santa Clara）NPD DisplaySearch公司——一家顯示器相關(guān)產(chǎn)業(yè)的研究和咨詢機(jī)構(gòu)——設(shè)在臺(tái)北的大中華區(qū)分支機(jī)構(gòu)副總裁謝勤益（David Hsieh）談到，就在夏普公司試圖通過專注于自己具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先技術(shù)而使其業(yè)務(wù)合理化的時(shí)候，富士康集團(tuán)則向垂直整合邁進(jìn)了一步。
富士康集團(tuán)是臺(tái)灣人郭臺(tái)銘（Terry Gou）于1974年創(chuàng)建的，當(dāng)時(shí)是一個(gè)生產(chǎn)黑白電視機(jī)塑料部件的廠家，現(xiàn)已成為全球最大的OEM企業(yè)。然而，該公司并沒有專有技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。雖然該公司是液晶電視的最大制造商之一，但缺乏顯示屏技術(shù)。“夏普公司擁有很多出色的顯示技術(shù)，其中的有些技術(shù)還是世界最先進(jìn)的，這對(duì)富士康集團(tuán)要以高端產(chǎn)品瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的策略非常有幫助。”謝勤益談到。
幾年來，郭臺(tái)銘一直希望與夏普這樣的日本電子產(chǎn)品公司達(dá)成伙伴關(guān)系。去年7月，他對(duì)臺(tái)灣雜志《今周刊》談到，他的公司曾與日立（Hitachi）和夏普談判。郭臺(tái)銘似乎排除了與韓國(guó)制造商結(jié)盟的可能性，他談到：“相較于日本公司和韓國(guó)公司結(jié)盟的結(jié)果，日本公司和臺(tái)灣公司結(jié)盟的成功率要高得多。臺(tái)灣和日本有相近的文化，而且我們相互信任。”
夏普公司曾試圖從其夏普顯示產(chǎn)品公司的合資伙伴索尼公司那里獲得幫助，以消除其現(xiàn)金危機(jī)。但是，在這個(gè)合資企業(yè)中持有7%股份的索尼公司同樣遭受了巨額虧損之苦。所以，在這個(gè)具有諷刺意味的轉(zhuǎn)變中，為索尼公司制造液晶電視的富士康集團(tuán)，現(xiàn)在卻取得了夏普顯示產(chǎn)品公司的控股權(quán)。索尼公司現(xiàn)在依然持有該公司7%的股權(quán)，不過，今年年底很可能會(huì)退出這家合資企業(yè)。為了為北美地區(qū)市場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品，2009年，富士康集團(tuán)收購(gòu)了索尼公司設(shè)在墨西哥的一間液晶電視工廠，2010年，從索尼手里收購(gòu)了設(shè)在斯洛伐克共和國(guó)的另一間工廠，該工廠主要為歐洲市場(chǎng)制造液晶電視。
雖然現(xiàn)金問題是與富士康結(jié)盟的主要?jiǎng)訖C(jī)，不過，夏普公司也希望這一聯(lián)合能幫助自己與三星和LG展開競(jìng)爭(zhēng)。“與一家顯示屏供應(yīng)商合并，以便與其他品牌展開競(jìng)爭(zhēng)……這宗交易是OEM企業(yè)的典范。夏普和索尼等日本液晶電視制造商面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，它們必須削減成本。所以，它們需要將裝配生產(chǎn)從企業(yè)內(nèi)部制造轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)包生產(chǎn)。富士康集團(tuán)就此成了它們的選擇?，F(xiàn)在，它們通過從富士康集團(tuán)購(gòu)買自己品牌產(chǎn)品的方式來與韓國(guó)制造商競(jìng)爭(zhēng)?！敝x勤益談到。
設(shè)在加利福尼亞洲圣馬特奧（San Mateo）的國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）是美國(guó)一家研究機(jī)構(gòu)，該公司的副總裁，顯示器、個(gè)人電腦和平板電腦分析師鮑勃·奧多奈爾（Bob O'Donnell）認(rèn)為，得益于與富士康集團(tuán)的合作，夏普公司也可能就此贏得新客戶，身為OEM企業(yè)的富士康為幾家公司提供個(gè)人電腦、筆記本電腦和平板電腦等諸多種類的產(chǎn)品?！跋钠展緯?huì)成為這些產(chǎn)品的首選供應(yīng)商?！?/p>
從理論上來說，這一切看似都很理想，但是，這個(gè)同盟并不能確保夏普公司在液晶顯示屏和液晶電視制造領(lǐng)域重獲領(lǐng)先地位?！跋钠展驹阡N售其自有品牌的液晶電視產(chǎn)品時(shí)面臨著很多挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兊某杀痉浅８撸麄兊墓芾碣M(fèi)用數(shù)額龐大，而且日元匯率居高不下?！敝x勤益談到。他還補(bǔ)充說，夏普公司必須在全球范圍內(nèi)縮小其液晶顯示屏和液晶電視工廠的規(guī)模，這是不可避免的，或許，公司也可能會(huì)關(guān)閉這些工廠，或者將其賣給富士康集團(tuán)，就像索尼公司將液晶電視工廠賣掉一樣。另一方面，如果夏普公司能管理好自己的市場(chǎng)營(yíng)銷，那么，公司也可以提升自身的成本競(jìng)爭(zhēng)力和銷售狀況。
致命弱點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷
其中的關(guān)鍵是：在這一領(lǐng)域，就市場(chǎng)營(yíng)銷而言，無論是富士康集團(tuán)，還是夏普公司，都不是令人刮目相看的企業(yè)?！傍櫤＜瘓F(tuán)沒有市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售的能力，夏普和日本的其他制造商之所以在液晶顯示屏和液晶電視市場(chǎng)上敗給韓國(guó)制造商，主要原因就在于日本公司疲弱的市場(chǎng)營(yíng)銷能力?！睎|京大學(xué)社會(huì)科學(xué)研究所（Tokyo University's Institute of Social Sciences）的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)專家丸川知雄（Tomoo Marukawa）談到。“在中國(guó)、越南和印度等新興市場(chǎng)，夏普公司等日本制造商并沒有著力開展市場(chǎng)營(yíng)銷，而作為液晶顯示屏技術(shù)和液晶電視領(lǐng)域后來者的三星和LG公司，則在新興市場(chǎng)展開了強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售攻勢(shì)?！?友男丸川指出。他還補(bǔ)充談到，日本的電子產(chǎn)品制造商一直在不明智地吃老本，它們認(rèn)為，如果自己在日本市場(chǎng)的銷售狀況良好，并能在美國(guó)市場(chǎng)贏得更大的市場(chǎng)份，那么，無需付出多少努力，在其他市場(chǎng)贏得居于統(tǒng)治地位的市場(chǎng)份額就是順理成章的事情。
很顯然，這一戰(zhàn)略并沒有奏效。按出貨量計(jì)算，2006年，三星取代了索尼，成為液晶電視的第一大制造商。2009年，LG也取代了索尼的地位，成為第二大制造商。早在2005年，三星和LG就已成為位列第一和第二的液晶顯示屏制造商，將直到2004年一直在這一市場(chǎng)居于先導(dǎo)地位的夏普公司擠到了一邊。2011年第四季度，三星公司在包括液晶電視和等離子電視在內(nèi)的平板電視市場(chǎng)中占有26.3%的市場(chǎng)份額，比前一年增長(zhǎng)了18%。NPD DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，LG電子（LG Electronics）、索尼、松下和夏普分別以13.4%、9.8%、6.9%和5.9%的市場(chǎng)份額位列三星公司之后。至于說用于電視的液晶顯示屏的出貨量，三星公司同樣以27%的市場(chǎng)份額位列首位，LG顯示器（LG Display）以26.6%市場(chǎng)份額位居其后，夏普和松下公司分別以8.7%和4.2%的市場(chǎng)份額位列第五和第六位。兩家臺(tái)灣制造商奇美電子（Chimei Innolux）和友達(dá)光電（AUO）分別以16.9%和15.2%的市場(chǎng)占有率位居第三和第四位。
這些趨勢(shì)都對(duì)日本制造商的盈利狀況造成了不利影響，它們面臨著本土市場(chǎng)無精打采，出口同樣表現(xiàn)不振的局面。索尼公司的公告稱，在截止到3月31日的財(cái)年，公司的凈虧損為4,566.6億日元，稍稍低于5,200億日元的預(yù)測(cè)水平，同時(shí)，松下公司報(bào)告稱，公司的凈虧損額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的7,720億日元，表現(xiàn)比7,800億日元的虧損預(yù)測(cè)稍好一些。與此同時(shí)，韓國(guó)公司在大舉挺進(jìn)舊市場(chǎng)和新市場(chǎng)時(shí)，則盡享輕裝前進(jìn)的優(yōu)勢(shì)?！叭枪練w李健熙（Lee Kun-Hee）、他的其他公司以及他的家庭成員所有。所以，實(shí)際上，三星就是‘他的’公司。三星公司可以快速做出決策。就電子產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品而言，因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品生命周期很短，所以，快速而正確的決策是關(guān)鍵所在?！逼テ澅ぶ萘⒋髮W(xué)（Pittsburg State University）市場(chǎng)營(yíng)銷和管理學(xué)教授、30年前從韓國(guó)移居美國(guó)的Choong Y. Lee談到。
韓國(guó)的文化優(yōu)勢(shì)
因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫，而且沉迷于意見一致，所以，日本公司的決策速度很慢，投資速度也很慢，Choong Y. Lee談到。舉例來說，20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)的前10年，三星公司在芯片業(yè)投入了巨資——當(dāng)時(shí)，韓國(guó)的專家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，此舉風(fēng)險(xiǎn)極大。但是，到了2005年，三星公司成長(zhǎng)為全球第二大半導(dǎo)體制造商。20世紀(jì)90年代，日本三大制造商日本電氣公司、東芝公司（Toshiba）和日立公司一直統(tǒng)治著這一市場(chǎng)。但那一局面已成明日黃花?，F(xiàn)在，東芝公司在這一市場(chǎng)位列第四，1999年，日本電氣、日立和三菱電氣公司（Mitsubishi Electric Corp.）將動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器（DRAM）業(yè)務(wù)合并，成立了爾必達(dá)存儲(chǔ)器股份有限公司（Elpida Memory）。2011年，在2月宣布破產(chǎn)前，爾必達(dá)公司在該市場(chǎng)位列第15位。2003年，日本電氣和日立將其他半導(dǎo)體業(yè)務(wù)與三菱電氣公司合并，成立了瑞薩電子公司（Renesas Electronics Corp.），目前，該公司的市場(chǎng)份額位列第五位。
設(shè)在上海的中國(guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)（China Market Research Group）副主管和電子產(chǎn)品領(lǐng)域高級(jí)分析師本杰明·卡文德爾（BenjaminCavender）同樣認(rèn)為，在這樣一個(gè)企業(yè)合并很普遍、產(chǎn)品周期很短的時(shí)代，韓國(guó)的集權(quán)式?jīng)Q策模式是個(gè)優(yōu)勢(shì)?！绊n國(guó)公司有很強(qiáng)的靈活性，而且他們可以快速付諸行動(dòng)。企業(yè)的高層擁有很大的決策權(quán)，他們的決策無需花費(fèi)很多時(shí)間與董事會(huì)討論，也無需開幾個(gè)月的會(huì)以后再做決策，所以，他們可以快速執(zhí)行?！笨ㄎ牡聽栒劦?。
卡文德爾還補(bǔ)充談到，日本的制造商在產(chǎn)品測(cè)試和為本土市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品方面表現(xiàn)出色?！皢栴}在于，他們一直固守這一模式，而且想到處采用這一模式?！痹跐M足國(guó)際市場(chǎng)需求方面，三星和LG做得更為出色。“（日本的公司）必須考慮其他市場(chǎng)的現(xiàn)狀。”他談到。換句話說，他們的總部設(shè)法控制了太多的環(huán)節(jié)，而對(duì)自己派往美國(guó)和中國(guó)的人員所說的怎么做才能在海外取得成功的信息卻很少注意?！叭呛晚n國(guó)的其他公司關(guān)注的都是全球市場(chǎng)。我認(rèn)為，日本公司傾向于關(guān)注日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并對(duì)美國(guó)和西歐市場(chǎng)稍有關(guān)注，但是，三星公司對(duì)全球市場(chǎng)的關(guān)注則要多得多?！眹?guó)際數(shù)據(jù)公司的奧多奈爾談到。
那么，夏普公司能重新贏得自己在液晶顯示屏和液晶電視市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位嗎？該公司名為IGZO的平板顯示新技術(shù)，也就是銦鎵氧化鋅平板顯示技術(shù)，能使顯示的圖像比其他平板顯示器銳利得多，而且可以應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦和輕薄型筆記本電腦上。“電視產(chǎn)業(yè)的未來在于智能電視、聯(lián)網(wǎng)電視（connected TVs），或者將與電腦類似的智能植入電視機(jī)中。所以，電視制造商有很多機(jī)會(huì)?！眾W多奈爾談到。
有專家建議，要想留在這一行業(yè)，夏普公司必須吸納富士康集團(tuán)高效生產(chǎn)模式的某些方面。但是，卡文德爾認(rèn)為，即便夏普做到了這一點(diǎn)也還是不夠的?！拔也⒉徽J(rèn)為夏普公司現(xiàn)在處于有利地位，我同樣不認(rèn)為這樣的舉措能夠拯救他們。韓國(guó)公司已經(jīng)奪走了夏普公司的大片領(lǐng)地。”
對(duì)夏普公司而言，另一個(gè)潛在的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是為蘋果電視大量生產(chǎn)平板顯示屏?！跋钠盏纳鏍顩r取決于夏普顯示產(chǎn)品公司是否會(huì)成為一家平板顯示屏的大規(guī)模生產(chǎn)商，即便這意味著蘋果電視可能會(huì)與夏普電視呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)?！本┒剂⒚^大學(xué)（Ritsumeikan University）國(guó)際關(guān)系學(xué)教授、中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)專家中川涼司（Ryoji Nakagawa）談到。卡文德爾表示，如果蘋果公司的iTV 在明年前后上市，而且蘋果公司采用了IGZO平板顯示屏，那么，夏普公司就能大受裨益。“但是，這還是個(gè)巨大的未知數(shù)，因?yàn)樘O果公司總是在尋找替代供應(yīng)商。蘋果公司會(huì)選擇質(zhì)量最好、生產(chǎn)率最高的廠家，無論這個(gè)廠家是誰?！笨ㄎ牡聽栒劦?。
惠譽(yù)國(guó)際在4月9日發(fā)布的一個(gè)名為《三星公司運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)》（A Virtuous Cycle for Samsung’s Operations）的分析報(bào)告中指出，事實(shí)將會(huì)證明，iTV選擇夏普可能只是個(gè)幻象。這篇報(bào)告指出：“從中期來看，人們熱議的蘋果公司iTV的市場(chǎng)潛力會(huì)對(duì)三星公司的電視市場(chǎng)份額構(gòu)成威脅。然而，因?yàn)樘O果公司目前在從三星公司為其iPhone和iPad產(chǎn)品采購(gòu)芯片和平板顯示屏，所以，我們認(rèn)為，出于同樣的理由，蘋果公司在為其電視產(chǎn)品選擇顯示屏的時(shí)候，很難無視三星公司的存在。”
除了這類戰(zhàn)略問題之外，夏普和富士康還必須在這個(gè)基于利害關(guān)系的聯(lián)姻中學(xué)會(huì)共同生活，必須掌握將兩種大相徑庭的企業(yè)文化融合到一起的方略?！跋钠帐欠浅Ｗ⒅丶夹g(shù)的公司，可以說他們是優(yōu)秀的工程師，但是并不擅長(zhǎng)做生意。富士康雖然有一些技術(shù)，但大都是裝配技術(shù)。富士康在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面極具侵略性，而且企業(yè)的規(guī)模非常龐大?！逼テ澅ぶ萘⒋髮W(xué)的李教授（Choong Y. Lee）談到。他們管理風(fēng)格的一個(gè)主要相似點(diǎn)是，兩家公司都有非常封閉的管理結(jié)構(gòu)，不對(duì)外人開放?？傮w而言，即便經(jīng)歷了二十年的經(jīng)濟(jì)衰退之后，日本的公司仍然沒有顯示出非常靈活、愿意改變自己心態(tài)的跡象。
“從業(yè)務(wù)的角度來看，夏普公司和富士康集團(tuán)的結(jié)盟是有意義的。但是，我們尚不知道這是否是一個(gè)‘美滿的婚姻’?！崩罱淌诒硎?。在預(yù)測(cè)消費(fèi)者偏好，甚至在對(duì)消費(fèi)者的偏好做出反應(yīng)方面，日本的公司沒有表現(xiàn)出多少先見之明?！案皇靠悼赡軙?huì)讓夏普更富成本效率。如果他們能做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為，夏普公司還有機(jī)會(huì)?！笨ㄎ牡聽栒劦?。“我對(duì)夏普以及日本很多公司感到擔(dān)憂的是，他們往往都有非常封閉的管理結(jié)構(gòu)，所以，外人很難給他們提供建議?！?/p>
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